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1.重视培训,规划和设计一套与企业实际和发展相适应的培训体系.从培训科目的设计,培训计划的拟订和实施,培训效果的考核和评估等方面来规划.2．建设学习型组织.学习型员工,学习型组织,是未来企业竞争环境中最具有竞争优势的因素.通过学习掌握先进的技能和技巧,最重要的是,这种终身学习的能力可以适应不断变化的外部竞争环境.3．培养企业文化.企业文化建设可以提高企业的凝聚力,使员工的价值观与企业的核心价值观趋同,从而保证了企业战略的实施有充分的执行基础.4,不断洗脑.如果过去的东西根深蒂固的遗留在人的大脑中,要再添加新的内容就显得困难......

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1	如何选择猎头公司选择顾问而不是公司	30
2	制胜终端，重在用人!	35
3	测评，帮你“透视”人才	40
4	经典人事测评工具----公文筐测验	37
5	为什么我国陷入了“人才低迷”？	38
6	家族企业：用亲与用贤之争(1)	36
7	人才租赁：隐忧显现	43
8	猎头：按图索骥还是慧眼识英才	45
9	人才租赁：小曲好唱口难开	59
10	家族企业：用亲与用贤之争(2)	34
11	成功的公司如何找好干将?	45
12	末位淘汰制的弊端	42
13	企业接班人是培养还是引进孰是孰非具体分析	41
14	人走茶不凉："终生交往"让人才流而不失	28
15	不要误读猎头(1)	25
16	不要误读猎头(2)	33
17	裁员也需要规划！	46
18	如何选择有效的招聘渠道？	30
19	第三个和尚与“水桶”下岗	32
20	应届大学生招聘测评的困惑与解决方案	29
21	关注：无领导小组讨论的题目设计	29
22	国企留人：一道待解的多元方程	34
23	浅谈“留人”和“用人”	33
24	人员招聘心理学基础	34
25	如何有效防范跳槽?	34
26	如何让裁人不再棘手？	33
27	国有企业怎样吸引更多优秀人才?	48
28	温情招工应成为企业常态	60
29	真有那么多职位吗？--谈真假招聘	43
30	“假招聘”黑幕	32
31	招聘对垒中的甲乙双方	42
32	给HR的建议:四种不适合作销售的人	46
33	面试官：你是企业形象的代表	39
34	招聘：从跳槽者中“淘金”	54
35	企业用人的是与非	33
36	企业招聘员工：应先锁定文化与价值的标准	34
37	如何提高招聘效率?	62
38	招聘多一分投入，管理多几分收获	37
39	HR看台：用营销管理人才带动企业转型	36
40	导致促销员流失的6个致命根源	33
41	“三双眼睛”看用人	32
42	“实战招聘” 你是否敢“接招”？	39
43	完善激励机制吸引各种人才	36
44	雇主品牌：人才争夺的秘密武器	32
45	企业如何使大学生迅速变现增值	35
46	为求英才，用人单位花样百出	37
47	企业接班人计划：跨越名企香火门	40
48	新春如何选择有效的招聘渠道？	36
49	天才是靠员工介绍来的	33
50	人才招聘为何陷入两难境地?	35

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