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每一个人从二十几岁进入职业市场,经过三十岁,四十岁,到五十岁或六十岁后,退出职业市场根据统计,你在整个职场生涯中可能会遇到以下四种“事业危机”.在二十几岁的时候,我们会碰到的第一个危机,叫做“找不到定位的危机”,等过了二十几岁,进入三十岁阶段的时候,第二个事业危机已经站在那里等我们了.第二个危机,就是“企图要在人群中脱颖而出的危机”. 四十岁以后,我们会碰到另外一个危机,就是“事业高原时期的危机”.第四个危机,也就是当我们迈入五十多岁决定要退休,并决定要把我们的经验传授给后一代时,我们便开始面临了“接班人的危机”...

#	Article Title	Hits
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3	岗位评估的原理与原则	119
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5	工作分析的内在缺陷	144
6	企业HR“逆淘汰”的原因与对策	130
7	职责是衡量一个人的基本道德	202
8	把握工作分析的六大要点	169
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10	私企留不住人的四大原因	73
11	危机管理，HR经理必念的经	67
12	建立良好人才激励机制的4个关键	84
13	激情管理塑造激情团队	78
14	中国人力资源外包营销策略研究	105
15	金钱与激励：可能忽略的5个问题	78
16	危机时刻人才管理：HR经理必念的经	64
17	互补，人力资源开发必备的思想	85
18	破解人力资源管理的顽症：激励	93
19	留住人才是企业制胜法宝	135
20	员工的出勤与留任管理	136
21	岗位分析的关键技术及举例	90
22	人事经理应搜集哪些情报?	91
23	企业中层主管应如何“走马上任”?	83
24	走出疑人与用人的“另类”误区	78
25	从春晚小品《招聘》看企业用人观念	115
26	有效提高员工忠诚度的九大方法	172
27	企业制度重于人才!	146
28	培养管理者:HR不可推卸的责任	119
29	“分工不分家，企业靠大家”	151
30	人才开发的四个要点	177
31	HR在实际应用中的问题	187
32	培育团队精神引领企业发展	168
33	养鱼与人力资源管理	123
34	如何进行岗位满意度测评（1）	158
35	如何进行岗位满意度测评（2）	204
36	论人才测评的静态体系构建	80
37	谈员工手册的制定误区	98
38	企业VS咨询公司谁是企业变革的主角	121
39	论企业中的四类人及应对办法	78
40	人力资源工作心得	75
41	岗位责任制存在的问题及对策	68
42	非量化指标如何在人力资源管理中应用	89
43	人力资源部：要么做强，要么消失	156
44	岗位适合分析	126
45	HR的七种影响力	128
46	HR职业工作与能力开发	131
47	企业开展工作分析方法的研究	75
48	IT企业保持优秀员工的五条策略	106
49	谁动了你的人才?	151
50	“人情味”源于职业化的缺失	54

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